智慧工地施工方案需要怎么做

　　任何技术和工具的诞生都是为了更好地服务于人或者提高效率，可以说技术的本质就是提高效率。智慧工地诞生亦是如此，所以我们可以理解为“智慧工地”，它是一个工具，一个适用于建筑工程领域，用于建筑工程领域智能化、信息化、数据化建设的管理的工具，为的是帮助监管部门、建筑施工企业、建筑从业者解决各自遇到的问题，包括但不限于监管问题、管理问题、成本问题、安全问题、效率问题等。

　　那么，既然作为信息化的工具，智慧工地就不应该成为企业的束缚，所有的解决方案都应贴合项目本身，从实际出发，了解地方政策，明确监管部门的监管重点，了解项目情况，解决企业面临的切实问题才是最基本的原则。

　　如何策划一个性价比高智慧工地解决方案呢？

　　首先，应该了解清楚当地有关的制度政策，要求建设的模块有哪些，这样可以减少重复投入，避免浪费资源。各地政策不一样，监管的关注点不一样。在选择智慧工地方案时，政府的关注方向也是企业考虑的侧重点之一，首选考虑政府要求的必须项目。

　　如：河北省邯郸市，政府首选关注的重点在环境监测，那么在工地管理智慧化建设中首先要选择建设的就是“智慧工地环境监测”模块，项目可以在此基础上进行拓展，逐步完善管理板块；山东威海关注的是建筑工人人员管理和工资发放问题，那么该市项目初期建设首先考虑的就是“建筑工人劳务实名制”模块和“建筑工人工资监管”模块。

　　其次，再从项目管理目标出发，先解决核心痛点与基础建设，而后考虑更高维度的管理需求，以较少的投入博取更高的效益。项目管理目标不同，决定了智慧工地建设上的区别。如果是为了满足各地政策要求，按照要求搭建即可，无需过多投入；如果是想要建设安全文明标准化的示范工地等，那么就需要更高技术、更全面的管理手段来实现更高的管理要求，即智慧工地相关子系统的应用就需要更多，投入的也就会更多。大项目有大项目的管理要求，小项目有项目的管理手段，明确管理目标是选择前期策划的重中之重。

　　再次，确定智慧工地建设的投入预算；有句话叫“巧妇难为无米之炊”，想法美好，不投入，或者投入严重不足都是不能实现目标的。企业可以通过管理目标确定智慧工地管理模块从而推出预算，也可以在预算较少的情况下，结合实际项目问题，确定基础管理模块，建设“最基础化”智慧工地，解决当前急需解决的问题。智慧工地子系统模块众多，板块不同，项目的大小不同，建设的点位不同，费用也不同，从几万到十几万，几十万不等。

　　最后，选择确定服务更好的，产品多样化、技术达标，客户基础大的智慧工地合作服务商。服务好能解决售后问题，提高使用上的体验感；产品多样性拓展性强，说明后续产品的更新，升级，板块的新增都不存在对接和兼容的问题，即后续无不必要的费用投入；客户基础大，可以侧面反映该公司产品质量过硬，经得住大数据的压测，可以稳定运行。

　　上述几条是选择智慧工地解决方案应关注的重点，不同地区对智慧工地应用的要求不一样，有些地方强制，有些地方鼓励、推荐，有些地方已经有现场的智慧工地平台，允许满足条件的企业和产品直接接入，上述种种，都决定了企业选择什么样的产品方案与供应商。

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